Регулирование организации строительного контроля

ВВЕДЕНИЕ

Строительный контроль — это мероприятия финансового и технического характера на объекте строительства, которые предусматривают защиту интересов участников строительства.
Актуальность данной темы заключается в том, что строительный контроль позволяет взглянуть на проект, предоставляя всю критически важную информацию соответствующим заинтересованным сторонам, когда они в ней нуждаются, позволяя им принимать решения, основываясь на том, что происходит на самом деле, а не на том, что, по их мнению, происходит. Это может быть ранним предупреждением о существенном снижении темпов реализации конкретной сделки, что повлияет на сроки выполнения строительных работ.
Объект работы – строительный контроль.
Предмет - регулирование организации строительного контроля.
Цель работы – проанализировать регулирование организации строительного контроля.
Задачи работы:
- раскрыть понятие и содержание строительного контроля в организации
- описать основные функции и задачи организации строительного контроля
- дать организационно-экономическую характеристику деятельности строительной организации
- провести анализ и проблемы организации строительства в организации ООО «Техник»
- описать внедрение строительного контроля в деятельность организации
- дать оценку. эффективности разработанной рекомендации.
Работа состоит из трех глав.
В первой главе рассматриваются теоретические аспекты организации строительного контроля в современных строительных организациях.
Во второй главе проводится анализ практики реализации строительного контроля в строительной организации ООО «Техник».
В третьей главе разрабатывается совершенствование деятельности ООО «Техник» с применением строительного контроля.


1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬНОГО КОНТРОЛЯ В СОВРЕМЕННЫХ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

1.1.Понятие и содержание строительного контроля в организации

Хорошо известно, что в строительстве на протяжении многих лет наблюдались проблемы с производительностью. При использовании устаревших методов и низком уровне цифровизации этого, возможно, и следовало ожидать. Но что можно сделать, чтобы ускорить изменения и обеспечить необходимые результаты, которые повысят стандарты и ценность отрасли?
Повышение и поддержание эффективности и продуктивности является ключом к осуществлению этих изменений, но для этого подрядчикам нужны точные данные, которые подскажут им, где можно внести улучшения, и позволят действовать соответствующим образом.
Строительный контроль — это мероприятия финансового и технического характера на объекте строительства, которые предусматривают защиту интересов участников строительства. В их число входят заказчик и инвестор, а также подрядчик.
Градостроительный Кодекс РФ Статья 53. Строительный контроль описывает, что он проводится в процессе строительства, реконструкции, капитального ремонта объектов капитального строительства в целях проверки соответствия выполняемых работ проектной документации (в том числе решениям и мероприятиям, направленным на обеспечение соблюдения требований энергетической эффективности и требований оснащенности объекта капитального строительства приборами учета используемых энергетических ресурсов), требованиям технических регламентов, результатам инженерных изысканий, требованиям к строительству, реконструкции объекта капитального строительства, установленным на дату выдачи представленного для получения разрешения на строительство градостроительного плана земельного участка, а также разрешенному использованию земельного участка и ограничениям, установленным в соответствии с земельным и иным законодательством Российской Федерации.
Задача строительного контроля — проверить качество выполненных строительно-монтажных работ и сопоставить их с требованиями норм и проектной документации.
В процессе строительного контроля выполняются следующие действия:
проверка сметной документации;
анализ соответствия выполненных работ запланированным;
мониторинг стоимости работ и материалов;
прогнозирование рисков;
координация деятельности разных участников строительного процесса;
оценка влияния организационных и экономических факторов;
повышение эффективности работы за счёт использования определённых принципов и технологий.
Строительный контроль, основанный на производственных технологиях, предлагает решение, основанное на автоматизации процессов и непрерывном отслеживании и измерении хода выполнения проекта. Все стороны зависят друг от друга и полагаются на наличие актуальных, точных и беспристрастных данных, которые могут дать представление о прогрессе и основных этапах в режиме реального времени, а также служить индикатором любых проблем. Но эта концепция применима и к строительным проектам, и особое внимание к управлению данными и постоянному отслеживанию каждого элемента может стать решающим фактором успеха или невыполнения поставленных задач.
Одна из главных задач строительного контроля заключается в получении доступа ко всем данным с сайта и возможности структурировать их таким образом, чтобы получить значимую информацию, которую можно проанализировать и принять соответствующие меры. Хотя можно предпринять определенные шаги для отслеживания производительности, прогресса и изменений в дизайне, из-за огромного объема данных трудно уследить за всеми движущимися частями, включенными в этот список.
Строительный контроль позволяет взглянуть на проект, предоставляя всю критически важную информацию соответствующим заинтересованным сторонам, когда они в ней нуждаются, позволяя им принимать решения, основываясь на том, что происходит на самом деле, а не на том, что, по их мнению, происходит. Это может быть ранним предупреждением о существенном снижении темпов реализации конкретной сделки, что повлияет на сроки выполнения строительных работ. Или выявлением ошибки, которая, если не будет устранена немедленно, приведет к задержке работы следующего субподрядчика на объекте.
Благодаря современным технологиям проектным командам, которым ранее приходилось полагаться на противоречивые и фрагментарные данные, стал доступен новый подход, позволяющий поддерживать работу и определять прогресс только на основе субъективной информации. Теперь проект представлен всем, кому необходимо внести свой вклад. Диспетчерская обеспечивает именно это – полный контроль.
Строительный контроль использует принципы для оптимизации процессов строительства и передачи данных подрядчику за счет предоставления точных данных в режиме реального времени. Он использует обычные обходы объекта, чтобы зафиксировать, на какой стадии в данный момент находится каждый участок строительства. Визуальный захват используется для создания "цифрового двойника", цифровой модели того, что было построено на сегодняшний день, которая затем сравнивается с ранее предоставленной BIM-моделью.
Алгоритмы искусственного интеллекта сопоставляют все процессы и отображают их в интерфейсе информационной панели, что обеспечивает полную видимость и достоверный отчет о ходе выполнения, который затем может быть детализирован для анализа по субподрядчикам, местоположению или задаче. Этот уровень детализации и автоматизации напоминает производственную среду, где высоко развиты средства управления технологическими процессами, – одна из причин, по которой в течение некоторого времени он считался эталоном, к которому следует стремиться при строительстве. Глобальное исследование McKinsey показало, что отсутствие прозрачности и наглядности качественных данных привело к снижению производительности в отрасли примерно на 30%.
Строительный контроль кардинально меняет правила управления строительством и позволяет добиться значительных улучшений в следующих областях:
-Сбор и хранение данных
-Информационный поток
-Структурированные данные.
В свою очередь, преимущества для подрядчиков огромны, что приводит к значительному повышению эффективности и продуктивности. К ним относятся:
-Автоматическое отслеживание хода работ – Непрерывное отслеживание с помощью системы позволяет распределять рабочую силу на объекте и концентрировать ее в другом месте
-Раннее предупреждение – выявленные проблемы могут быть устранены немедленно, вместо того чтобы впоследствии перерастать в серьезные проблемы, требующие дорогостоящей доработки
-Единый источник достоверности – Анализ данных основан на объективной, точной информации, которая может быть подтверждена доказательствами

Информация, которую можно получить при сравнении нескольких проектов, способность выявлять тенденции в процессах и производительности субподрядчиков очень ценна и была бы невозможна без алгоритмической технологии, необходимой для того, чтобы сделать данные полезными. Способность видеть картину в целом также позволяет лучше понять эффективность работы, а это означает, что уроки, извлеченные из успешных проектов, могут быть использованы в качестве основы для будущего успеха.
Постоянные инновации и организации, которые уже применяют этот подход, означают, что управление строительством будет занимать важное место в системе управления проектами, обеспечивая высокую эффективность и более предсказуемые результаты.
Строительные проекты - это сложные мероприятия, которые требуют тщательного планирования, эффективного исполнения и строгого контроля для обеспечения успеха. Контроль за строительными проектами - это жизненно важный аспект управления проектами, который включает процессы, инструменты и методы, используемые для управления и регулирования строительных проектов. Эти средства контроля играют ключевую роль в достижении целей проекта, укладывании в бюджет и соблюдении сроков. В этом всеобъемлющем руководстве мы познакомимся с миром контроля за строительными проектами, рассмотрим, что это влечет за собой и почему они необходимы для строительной отрасли.
Контроль за строительным проектом включает в себя ряд мероприятий и стратегий, направленных на управление, мониторинг и оптимизацию различных аспектов строительного проекта. Эти аспекты могут включать управление затратами, управление графиком, управление рисками, контроль качества и оценку эффективности. Основной целью проектного контроля является обеспечение того, чтобы строительный проект шел по намеченному плану, соответствовал своему бюджету, графику и обеспечивал желаемое качество.
Управление проектом предполагает внедрение систематических процессов, использование специализированных программных средств и опыта руководителей проектов и специалистов по контролю.
-Управление затратами